2025-2031

REPOSICIONAR A LA UAM FRENTE A LOS DESAFÍOS CIENTÍFICOS, ECONÓMICOS Y SOCIALES

Nuestro proyecto

Acciones clave

  • Se desarrollarán proyectos clave como Spain Neurotech y el Parque de Innovación en Cantoblanco
  • Se diseñará y comenzará la construcción de la nueva Facultad de Medicina en el entorno de la Ciudad de la Salud, que impulsará la docencia, la investigación y la innovación en ciencias de la salud
  • Se actualizarán las infraestructuras científicas
  • Se impulsará la internacionalización, con una participación más activa en Erasmus+ y los programas marco de investigación, y dentro de la alianza CIVIS.
  • Se fomentará la interdisciplinariedad con convocatorias específicas del Plan Propio, como la de los contratos predoctorales en IA.
  • Se diseñará una estrategia integral de IA que afecte a la formación, la investigación, la transferencia y la gestión.
  • Incidiremos en el desarrollo de una cultura analítica en la universidad para toma de decisiones, definición y evaluación de objetivos estratégicos y rendición de cuentas.

La experiencia de estos cuatro años al frente de la institución ha reforzado en mi la creencia de que para ser una institución relevante en esta sociedad tecnológica y del conocimiento, la universidad tiene que avanzar respuestas a los desafíos sociales, económicos y científicos – una universidad ‘útil’ en un sentido amplio.

El desarrollo sostenible, el cambio climático, la conservación de la biodiversidad, el desarrollo de las tecnologías, la neurotecnología y la inteligencia artificial, la salud mental, el envejecimiento, las pandemias y las emergencias sanitarias, las desigualdades sociales e intergeneracionales, las migraciones y los retos demográficos, las crisis financieras, la igualdad de género, la (des)información, el empleo, la defensa de la democracia y los derechos humanos son todas ellas cuestiones que deben ser centrales a nuestra labor docente, investigadora y de transferencia del conocimiento.

Para encontrar soluciones efectivas y sostenibles es necesario colaborar de forma global e intersectorial y adoptar enfoques inter y multidisciplinares.  Por ello, la internacionalización, la colaboración activa con otras universidades y centros de investigación, así como con empresas, instituciones y organizaciones, la innovación y la transferencia del conocimiento y el fomento de la inter/multidisciplinariedad se convierten en objetivos primordiales de la labor de gobierno.

  • Profundizaremos en una UAM conectada con su entorno local y global para avanzar respuestas a los desafíos sociales, económicos y científicos, que fomente la internacionalización, la colaboración intersectorial, la transferencia del conocimiento y la inter/multidisciplinariedad.

En un entorno repleto de desafíos, surgen también oportunidades.  La UAM ha sabido posicionarse en este entorno con éxito y una apuesta por los grandes proyectos de futuro.

Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia de la Economía Española

La UAM ha sabido aprovechar los fondos obtenidos en convocatorias financiadas total o parcialmente por el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia de la Economía Española.  A este fin se creó en la universidad una unidad especializada que ha supuesto un considerable esfuerzo de gestión para responder a un importante número de convocatorias y justificar los importes.

En un panorama complicado desde el punto de vista de la financiación, el PRTR ha supuesto una inyección de fondos que la universidad ha sabido aprovechar en convocatorias competitivas para mejorar algunas de sus infraestructuras, atraer talento y captar fondos de investigación.

Centro Nacional de Neurotecnología-Spain Neurotech

Uno de los proyectos emblemáticos del PRTR es el Centro Nacional de Neurotecnología (Spain Neurotech), un consorcio entre el Gobierno de España, la Comunidad de Madrid y la UAM para que se firmó el 27 de diciembre de 2024, tras varios años de trabajo y superar dos procesos selectivos.

  • El objetivo para los próximos años es asegurar una participación efectiva de la UAM en el centro y establecer sinergias que nos permitan permitirá avanzar en cuestiones relacionadas con la Inteligencia Artificial, tecnología y ética, neuroderechos, etc.
  • Además, la presencia de Spain Neurotech debe servir para impulsar en la UAM proyectos de formación, investigación e innovación de carácter interdisciplinar que posicionen a la UAM como universidad de referencia en el ámbito de las neurotecnologías y la Inteligencia Artificial.

Ciudad de la Salud

El proyecto Ciudad de la Salud con la Comunidad de Madrid, un campus biomédico único que fomentará las sinergias entre nuestra Facultad de Medicina y el Hospital de La Paz y se convertirá en un polo atractor de talento e innovación,  supone también un impulso importante para nuestra Facultad de Medicina y la investigación biomédica en general.

Con este proyecto, se aspira a superar en un 30% la capacidad formativa de la Facultad, con un especial foco en el área de salud y tecnología, e incrementar en un 25% su capacidad investigadora.

Parque de Innovación

Nuestra apuesta por la transferencia del conocimiento se plasmará en un proyecto de Parque de Innovación en el campus de Cantoblanco, que aúne en un mismo espacio investigación avanzada y empresas, de próxima construcción y que ya ha sido licitado.

Infraestructuras

Finalmente, y también en colaboración público-privada, pondremos en marcha el proyecto de un nuevo edificio para infraestructuras científicas, junto con laboratorios para alojar proyectos de innovación de empresas de instrumentación científica.

Estos proyectos inciden en la importancia de la colaboración con entidades públicas y privadas para poder hacer las inversiones necesarias para poder avanzar en un contexto de recursos públicos menguantes.

Se trata de cuatro ejemplos ya en marcha para afrontar los desafíos sociales y científicos a los que nos enfrentamos como sociedad, que buscan transcender: posicionar a la UAM como universidad de referencia en el S XXI.

Los nuevos tiempos requieren nuevos proyectos, pero también nuevas formas de hacer las cosas, con una visión más estratégica de nuestras misiones de docencia, investigación y transferencia y sin olvidar nuestro compromiso social, que es una parte fundamental de nuestro servicio público.

Internacionalización y multi/interdisciplinariedad

Internacionalización y multi/interdisciplinariedad continúan siendo centrales a nuestro proyecto.  Estas elecciones se producen en la segunda mitad de los programas Erasmus+ 2021-2017 y Horizon Europe, cuando se están delineando ya las líneas generales de los nuevos programas que supondrán una mayor integración y fortalecimiento de los sistemas europeos de educación superior, y pondrán el énfasis en el impacto y la transferencia.

En 2022 entramos en la segunda fase del proyecto de Universidad Europea CIVIS y en este ciclo deberían también tomar cuerpo algunos de los proyectos formativos que se están gestando con participación de la UAM, de carácter esencialmente interdisciplinar.

También de carácter interdisciplinar es la nueva convocatoria de 10 contratos predoctorales que incorporan la IA como parte integral, a la que acompañaran nuevas acciones que buscan posicionar a la UAM en una disciplina clave para el presente y futuro de otras muchas disciplinas.

La irrupción de la IA

La Unión Europa acaba de anunciar que va a movilizar 200,000 millones de euros de fondos públicos y privados en los próximos años para hacer de Europa una potencia tecnológica en el desarrollo de una Inteligencia Artificial ‘confiable’.  Además de las oportunidades en innovación e investigación de esta iniciativa, no cabe duda de que la IA está ya transformando el sector de la educación superior, como otros muchos otros.

Diseñar una estrategia de Inteligencia Artificial es crucial para que la universidad se adapte y lidere estos cambios, en vez de reaccionar a ellos. Una estrategia integral debe abarcar:  la transformación de todas las disciplinas, desde las ingenierías y las ciencias a las humanidades y ciencias sociales; la innovación en la educación, con herramientas de personalización del aprendizaje, tutores virtuales y evaluación automatizada, optimizando el proceso educativo; la investigación de vanguardia y la transferencia; la preparación de nuestros egresados para el mercado laboral; la optimización de los recursos universitarios para mejorar la gestión administrativa, automatizar procesos y analizar datos para la toma de decisiones en la universidad, sin olvidar el establecimiento de directrices claras para el desarrollo y aplicación responsable de la IA en la academia.

Cultura analítica

Para abordar iniciativas de impacto en las universidades basadas en IA es imprescindible que previamente existan datos de calidad. Disponer de información relevante, veraz y actualizada sobre el desempeño de la institución, sus resultados y sus unidades es uno de los pilares de una gobernanza y de una gestión universitarias que cumpla con los estándares de calidad, sostenibilidad y transparencia exigibles.

Los datos son imprescindibles para realizar diagnósticos precisos y establecer políticas y objetivos estratégicos realistas cuyo cumplimiento pueda ser sometido a análisis y evaluación. Además, constituye la base de la rendición de cuentas a la sociedad por parte de las universidades, aspecto que cobra en estos tiempos una relevancia estratégica para impulsarla reputación de nuestras instituciones y comunicar a la sociedad y a nuestros gobernantes la importancia y el impacto social de nuestras actividades. Tener éxito en esta tarea, va a tener impacto en la capacidad de las universidades, tanto públicas como privadas, para lograr ser sostenibles.

El camino iniciado en el período 2021-2025 en la puesta en marcha actuaciones orientadas a mejorar nuestras datos, ordenarlos y a implementar plataformas analíticas, es un excelente punto de partida en el que seguir profundizando en el siguiente período.