2021-2025
NUESTROS LOGROS
Hace cuatro años presenté mi candidatura con el lema #Reactivar la UAM, con la convicción de que juntos, trabajando de forma colectiva, podíamos impulsar una institución más fuerte, renovada, innovadora y con mayor proyección nacional e internacional.
Las personas: el corazón de la UAM
- PDI: La fotografía fija de la plantilla en febrero de 2025 es muy diferente a la que era en julio de 2021, con una carrera académica más estable y más predecible.
- Hemos impulsado la promoción del PDI con 146 cátedras concursadas (+33 en 2025) y 293 TU (+87 en 2025). Solicitamos 90 plazas de TU más en la Oferta de Empleo Público 2025.
- Hemos reforzado y agilizado la estabilización en la figurar de Profesor/a Permanente Laboral (354 en datos de febrero de 2023, de los que 40 corresponden a personas con certificado I3)
- Hemos aprobado un marco de referencia para la estabilización de las dos vías de entrada (PAD e I3).
- Las restricciones en el número de nuevos PAD resultantes de las jubilaciones se compensan con las 92 plazas del programa María Goyri, de las que 56 ya se han publicado.
- PTGAS:
- hemos reducido la temporalidad por debajo del 5%,
- impulsando varios procesos de estabilización y funcionarización. xxx
- Estudiantes. Hemos fortalecido el papel de los estudiantes con la CEUAM, los Consejos de los Centros y la Casa de Estudiantes.
Gestión y gobernanza: Una universidad más eficiente y participativa
- Apostamos por un gobierno abierto y transparente, una gestión más flexible y decisiones basadas en datos.
- Impulsamos una cultura analítica, sentando las bases del desarrollo de sistemas de información robustos para generar conocimiento de calidad para la toma de decisiones, la planificación estratégica y la rendición de cuentas.
- Los problemas de gestión (saturación de algunos servicios) han pasado de ser reto a ser oportunidad, con una gestión más eficiente de los recursos humanos y la introducción de herramientas tecnológicas.
Nuevos proyectos: Construyendo el futuro de la UAM
- Nuestra mirada ha estado siempre puesta en la UAM del futuro, conscientes del momento crucial de cambio de modelo social que vivimos, y buscando alianzas tanto en el sector público como privado.
- Después de largas negociaciones, ha cristalizado la firma de los convenios para poner en marcha el Centro Nacional de Neurotecnología (Spain Neurotech) y la Ciudad de la Salud, en colaboración con las administraciones públicas.
- Además, hemos diseñado el proyecto para el Parque de Innovación (próxima licitación) y los servicios centrales de investigación (SIDI+), en colaboración público-privada.
Todo ello demuestra que, incluso en momentos en los que enfrentamos problemas de financiación, es posible avanzar con determinación y con visión estratégica, buscando consensos y construyendo alianzas.
En el próximo mandato 2025-2031 es necesario llevar nuestra visión estratégica aún más lejos, consolidando el liderazgo de la UAM en investigación y docencia, y asegurando que nuestra universidad siga siendo un referente de excelencia, innovación e impacto social. Hemos avanzado significativamente, pero aún queda mucho por hacer para completar de verdad una transformación que consolide nuestro modelo de universidad y refuerce su proyección nacional e internacional.