En esa gestión estratégica juega un papel fundamental la financiación.  Hemos detallado las dificultades económicas a las que nos hemos enfrentado en el período 2021-2025 en la sección Nuestro Proyecto de esta web.  Hemos sentado las bases de una cultura analítica para la eficiencia y la toma de decisiones que nos dé credibilidad con respecto a las administraciones que nos financian.  Sin dejar de reclamar de forma insistente una mejora en la financiación de la UAM por parte de la Comunidad de Madrid, hemos tomado medidas de optimización de recursos y contención del gasto que nos han permitido mejorar las condiciones laborales del PTGAS y PDI y poner en marcha importantes proyectos de futuro para la UAM.  En el informe 2024 de la Fundación CyD, la UAM es la universidad pública madrileña que más contuvo el gasto en 2021, una política que se acentuó en los años siguientes, en los que dejamos de percibir el dinero de la Comunidad de Madrid por las sentencias. Pero la contención del gasto por sí sola no va a solucionar nuestros problemas presupuestarios. Es necesario conseguir una mejora de la financiación de la UAM y aumentar nuestros ingresos mediante la captación de recursos. Para ello, entre otras cosas, hay que dar un impulso necesario a las relaciones institucionales.

Una buena cultura de gobernanza necesita de una buena comunicación (interna y externa). El esfuerzo en esa área ha sido considerable, desde las sesiones abiertas de los consejos de gobierno y claustro, hasta la comunicación interna en mensajes y redes sociales, la mejora de las webs, etc.